Анализ бухгалтерской отчетности заемщика – Липецкого хлебозавода №5

Банки » Методика анализа кредитоспособности заемщиков коммерческого банка » Анализ бухгалтерской отчетности заемщика – Липецкого хлебозавода №5

Страница 1

Рассматриваемые в настоящей главе процедуры анализа кредитоспособности, используемые Национальным банком «Траст» и его Липецким филиалом, применяются в методике определения кредитоспособности предприятия, обратившегося в банк с целью получения кредита сроком до одного года. Именно с учетом этой методики определяется круг предприятий перерабатывающей промышленности и сельского хозяйства, кредитуемых под льготный процент из средств федерального бюджета (на пополнение оборотных средств, на проведение посевных и уборочных работ, на закупку горючего и запасных частей и т.д.). Практическая часть настоящей главы выполнена на основе данных, предоставленных Липецким хлебозаводом №5, основной вид деятельности – производство хлебобулочных изделий.

В качестве основного источника информации при оценке данных бухгалтерской отчетности выступают баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках, расшифровки кредиторской и дебиторской задолженностей на каждую рассматриваемую отчетную дату.

Оценка проводится в три этапа: анализ абсолютных показателей баланса;

анализ отчета о прибылях и убытках; анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженностей по отдельным дебиторам (кредиторам), суммам, срокам возникновения и погашения.

Анализ абсолютных показателей баланса предполагает составление агрегированного баланса заемщика за два последних отчетных периода. По каждой строке предусмотрен расчет изменения абсолютных показателей, изменения структуры баланса. Форма агрегированного баланса заемщика представляется в следующем виде (таблица 2).

Таблица 2. Агрегированный баланс Липецкого хлебозавода №5

Показатели

Начало года

Конец года

Изменение за период

Доля факторов в изменении баланса, %

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

В тыс. руб.

Темп прироста, %

В структуре, %

АКТИВ

             

Внеоборотные

активы

11406

55,65

14916

47,0

3510

30,77

-8,65

31,18

Запасы и НДС

по приобретенным ценностям

4272

20,84

13700

43,14

9428

220,7

22,3

83,74

Дебиторская

задолженность

и прочие оборотные активы

4461

21,8

3126

9,84

-1335

-29,93

-11,96

-11,86

Денежные средства и кратк. финансовые вложения

358

1,75

13

0,04

-345

-96,4

-1,71

-3,06

ПАССИВ

Капитал и резервы

16578

80,9

17073

53,8

495

3,0

-27,1

4,39

Долгосрочные пассивы

5

0,02

6

0,02

1

20

0

0

Краткосрочные кредиты и займы

-

-

12130

38,2

12130

-

38,2

107,75

Кредиторская задолженность

3566

17,4

2391

7,53

-1175

-32,95

-9,87

-10,44

Прочие пассивы

348

1,7

155

0,49

-193

55,5

-1,21

-1,71

БАЛАНС

20497

100

31755

100

11258

54,93

-

100

Страницы: 1 2 3 4 5

Статьи по теме:

Стратегия управления портфелем ценных бумаг
Стратегия управления портфелем может содержать элементы двух основных подходов: традиционного и современного. Начинающему инвестору целесообразно использовать традици­онный подход в формировании портфеля. Он характеризуется широ­кой диверс ...

Проблемы управления ликвидностью банка
Одной из наиболее важных задач управления любым банком является обеспечение соответствующего уровня ликвидности. Банк считается ликвидным, если он имеет доступ к средствам, которые могут быть привлечены по разумной цене и именно в тот моме ...

Стратегическое и тактическое планирование развития банка с рыночных позиций
Процедура и логика системы планов развития банка исходя из современной теории бизнес - планировании развития организаций в условиях рынка должны быть следующими: 1. Общая характеристика системы планирования банка с определением целей, зада ...

Актуальное

Межбанковские расчеты


Общеизвестно, что уровень развития общества определяется не только совершенством политической системы...

Медицинское страхование


Страхование признано обществом как наиболее оптимальный механизм защиты от неблагоприятных последствий...

Разделы

Copyright © 2013-2019 - www.terring.ru